一次突然爆發(fā)的疫情，讓不少企業(yè)慌了手腳，停工停產(chǎn)、現(xiàn)金鏈斷裂，員工工資成本成企業(yè)Z擔憂的問題。為了應對疫情，西貝迅速作出了外賣配送、“共享用工”的措施來增加收入，補貼巨額的工資本支出，提高自身的抗風險能力。但是像西貝遭受重大打擊的企業(yè)還有很多，尤其是餐飲，旅游，電影院還有線下培訓等這些重災區(qū)行業(yè)，對這些行業(yè)的中小企業(yè)來說，沒有能力轉(zhuǎn)型或者開辟新型用工方式，能熬過這一關已經(jīng)很吃力了。更別提對沒有“家底”或者抗風險能力較差的企業(yè)來說，這簡直就是生死考驗。

如果不是這次突發(fā)危機，我們也許都不會知道企業(yè)的抗風險能力會遠遠低于我們的想象，3個月，1個月，甚至更短時間沒有資金流入，可能就會讓一家企業(yè)倒閉。但收益與風險并存，經(jīng)營企業(yè)從來都是有風險的，如果企業(yè)只看到其中的收益，而忽視了自身的抗風險能力，無疑是“一擊就倒”的。

但是企業(yè)風險也可以轉(zhuǎn)移或者是分擔出去的。人工成本作為企業(yè)的重要成本支出，勞務派遣、勞務外包，共享用工等靈活用工方式都可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移一定的用人風險，有效降低用人成本。

首先，勞務派遣和勞務外包中的勞動者都不直接與用工單位直接產(chǎn)生雇傭關系，其中勞務派遣服務對應的是“勞動者的數(shù)量”“勞務外包”服務針對的是“業(yè)務量”。對企業(yè)而言，是通過人力資源服務機構購買勞動者的服務，并為之支付一定的服務費用，而不用具體考慮“養(yǎng)人”、“育人”等問題。而“共享用工”是企業(yè)和個人產(chǎn)生經(jīng)濟合作關系，也不是雇傭關系，個人可以同時服務于多家企業(yè)，多勞多得，企業(yè)只需根據(jù)任務完成率給個人結算工作報酬。

舉例“共享用工/靈活用工”，某快捷連鎖酒店將酒店的服務工作進行了詳細劃分，拆分成相對獨立的單個“服務項目”，如：整理打掃一個房間為一個服務項，由個人去承包并完成這個任務后，企業(yè)只需要支付與個人約定的報酬。前提是企業(yè)需與符合條件的個人簽署相關承攬項目合作等協(xié)議，從而企業(yè)可以合法合規(guī)避免用人的風險，僅需考慮房租、營業(yè)收入損失，而避免了因維持龐大的員工隊伍而帶來的高昂固定人員成本。

同樣地，通過勞務外包，企業(yè)也可以將非核心的業(yè)務流程拆分成單個任務包，由人力資源服務機構負責，企業(yè)只需對任務結果進行考核和驗收。即使是在特殊時期，企業(yè)停工停產(chǎn)，也不用考慮外包業(yè)務流程中的人工成本問題。

又或者，企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以使用勞務派遣服務，在業(yè)務旺季，通過勞務派遣公司及時補充勞動力，滿足業(yè)務生產(chǎn)需求，而不用自己花費時間去走招聘流程和管理人事檔案，更不用考慮業(yè)務旺季結束后，增補勞動者的去向問題。